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孟凡強:“十四五”期間我國綜合能源服務產業將進入快速成長期
發布者:lzx | 來源:能源雜志 | 0評論 | 806查看 | 2019-12-10 14:23:11    

11月29日,國網節能服務有限公司副總經理孟凡強在能源年會暨第11屆中國能源企業高層論壇發表演講。孟凡強表示,綜合能源服務包含兩層含義,即“綜合能源+綜合服務”。


孟凡強指出,綜合能源服務是基于泛在電力物聯網技術,以滿足客戶多元化、個性化能源需求為中心,以提高能源利用效率、降低客戶用能成本、促進新能源發展和公司提質增效為目標的新主業。


以下為孟凡強發言全文,有刪節:


向大家介紹一下國家電網公司在綜合能源方面的一些探索與實踐,分為四個部分:第一,綜合能源服務開展的必要性;第二,綜合能源服務市場分析;第三,綜合能源服務產業發展可行性;第四,綜合能源服務實踐。


綜合能源服務開展的必要性


國家電網公司本是屬于很傳統的電網企業,尤其是供電方面,但是新的歷史形勢賦予了國家電網新的歷史使命。能源革命的推進,“互聯網+”計劃的提出,電力體制改革的推行以及能源高質量發展的需要,促使傳統電網企業向綜合能源服務商轉型。


坦白來講,目前面臨的改革形勢是嚴峻的。首先宏觀經濟下行壓力加大,受國內外因素多重影響,實體經濟和中小微企業的盈利能力面臨嚴峻挑戰,政府和社會降稅減負要求十分迫切;其次,能源安全對國家安全重要性日益凸顯;互聯網對傳統電網的顛覆;能源新技術對傳統能源系統重塑再造;以及電力體制改革對公司體制的倒逼重構。


雖然有很多困難,但也是一個歷史機遇。能源革命和數字革命融合催生新藍海。新一輪科技革命和產業變革正重塑全球經濟結構,能源電力新技術與新一代信息通信技術不斷融合,深刻改變著能源電力和經濟社會發展。互聯網與傳統產業跨界融合已成為新趨勢,將催生區塊鏈能源交易、數據加工變現、產業鏈金融等數字化新業態和新模式。


電力體制改革和國有企業改革重塑新格局。電力體制改革的推進改變了電網盈利模式,國企改革的推進優化了國有企業監管方式和治理體系。


經濟社會發展和人民美好生活需求激發新動能。經濟社會發展與人民生活水平的提高促進了能源供給和消費模式的不斷升級,客戶成為“產消合一”者和價值創造者推動了傳統的電力供應向綜合能源服務轉型。


國家電網公司實際上也面臨著三大挑戰。


第一,社會對電的依賴,要求供電可靠性更高,電網越來越復雜,接入設備類型和數量越來越多,電網形態發生變化,電網安全運行壓力加大。


第二,受電力市場開放、輸配電價降低、電量增長減速等因素影響,電網業務面臨日趨激烈市場競爭,企業經營遇到瓶頸。


第三,互聯網經濟、數字經濟等社會經濟形態發生變化,通過平臺對接供需雙方,打造多邊市場,對傳統電力行業帶來巨大挑戰。


電網公司專門成立了一個研究機構,對電力物聯網做了一些研究,我們認為能源互聯網的部署形成了電力泛在物聯網。泛在物聯是指任何時間、任何地點、任何人、任何物之間的信息連接和交互。泛在電力物聯網是泛在物聯網在電力行業的具體表現形式和應用落地;不僅是技術的變革,更是管理思維的提升和管理理念的創新,對內重點是質效提升,對外重點是融通發展。


綜合能源服務包含兩層含義,即“綜合能源+綜合服務”。綜合能源服務是一種新型的為滿足終端客戶多元化能源生產與消費的能源服務方式,涵蓋能源規劃設計、工程投資建設、多能源運營服務以及投融資服務等方面,即不僅銷售能源商品,還銷售能源服務。指導思想是“電為中心、多能互補、安全高效、客戶導向”。


實現綜合能源的意義,有三個方面。一是踐行央企社會責任,貫徹落實黨中央國務院重大戰略的擔當之舉;二是保障能源安全和國家安全的戰略之舉;三是培育國網新經濟增長點,加快實現“三型兩網、世界一流”戰略目標的制勝之舉。


實現綜合能源業務的戰略目標主要是四個方面,即推動國家能源革命落地,推動城市綠色發展,推動區域循環經濟發展,推動行業用能高效優化。


綜合能源服務市場分析


從市場方面,目前應該還是起步期。進入該產業的企業數量較少,大多數企業都處于觀望狀態,主要處于項目孵化階段。主要進入者為國有大型企業。同時,以民營企業為主的新能源企業,為抓住新的市場機遇,也紛紛跟進。


2020~2025年,我國綜合能源服務產業將進入快速成長期,進入的企業數量不斷增多,關鍵技術取得重要突破。市場潛力將從0.5萬億-0.6萬億元增長到0.8萬億-1.2萬億元。


2035年步入成熟期,市場潛力將在1.3萬億-1.8萬億元之間,進入的企業數量持續增加,市場接近飽和,形成低增長率、高占有率的市場。市場化交易變得活躍,隨著市場化程度的不斷提高,交易平臺逐漸發達,諸如碳交易、各能源品種交易等。


從國內綜合能源服務主要參與企業來看,各自有個不同的優劣勢和業務重點。比如電網公司的主要業務在配售電、節能和電力運維等,在擁有電網資產、客戶資源、先進電網技術的同時,在天然氣資源技術相對缺乏,政府支持有限,體制不靈活等。


在國外,綜合能源服務模式已相對成熟,主要的綜合能源服務商由專業大型電力企業和跨界信息企業轉型而來。德國、美國、法國等很多國家的大型電力企業均為綜合能源服務商。新興參與市場主體,主要是一些大數據、互聯網公司,如C3Energy、OPower等。


綜合能源服務產業發展的可行性


從戰略定位來看,國家電網希望能夠將自己打造為具有全球競爭力的“三強兩優”世界一流綜合能源服務提供商和平臺運營商,達到引領能力強、創新能力強、服務能力強的目標。


綜合能源服務是基于泛在電力物聯網技術,以滿足客戶多元化、個性化能源需求為中心,以提高能源利用效率、降低客戶用能成本、促進新能源發展和公司提質增效為目標的新主業。


綜合能源服務產業有六大板塊,包括能源供應、系統建設、運營增值、運維、產業鏈金融、高端裝備集成,每個方面都有很大的空間,每個空間都有很大的潛力。


商務模式方面,通過多元的發展來供給,包括儲能、清潔能源、供熱、岸電,將來都有很大的發展空間。


綜合能源服務需要多元發展,推動供應服務。要打造儲能全產業鏈能力;加快生物質發電轉型升級;積極拓展分布式清潔能源服務;加快發展集中供熱供冷業務;穩妥有序推進氫能綜合利用;大力推進港口岸電業務。


綜合能源服務同樣需要低碳高效,推動系統建設服務。從國家電網的角度來看,首先要建成重大示范項目,形成技術先進、經濟可行、可復制推廣的典型商業模式;其次要穩步推進傳統配網節能業務,深度挖掘重點節能市場;另外還要積極開展能效咨詢與能效管理服務,吸引產業鏈上下游企業共建開放式綜合能效服務生態系統。

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